Planning and Scheduling Professional

Sobre este apasionante curso

Descubre este curso de Planificación Avanzada de Proyectos y Programación que te abrirá las puertas a poder optar confiado a la certificación como Profesional de Planificación y Programación (Planning & Schedulling Professional - PSP). Un programa 100% dictado en Español con material base en ingles, creado en respuesta a la creciente cartera de proyectos grandes y complejos en nuestra región.

¿Qué es AACE International?

La Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos Internacional (AACE) es una organización internacional dedicada a mejorar la experiencia en disciplinas de gestión de proyectos (estimación, planificación y control de proyectos) en sectores públicos y privados. Establecida en 1956, las certificaciones de la organización son reconocidas globalmente, con más de 10,000 miembros en todo el mundo.

Un error común y muchas veces se cree que la AACE International se enfoca unicamente en "costos", pero nada mas alejado de la realidad: La Gestion y Control de Proyectos es una disciplina que, bajo el marco de la "Gestion Total de Costos" (Total Cost Management Framework™), todo en un proyecto, impactará directa o indirectamente a los costos. Piensa en los siguiente:

Variaciones en la duración (plazo) del proyecto, esto no impacta en el presupuesto (costos)?
Los riesgos, consideradas como condiciones de incertidumbre, no impactan en el presupuesto (costo) y en la duración?
Potenciales reclamos, lo que buscan no son ampliaciones de plazo o compensaciones económicas (costo)?
La AACE International tiene mucho para ofrecer al desarrollo de tu carrera profesional.

Conoce más de ella aquí:

AACE International Region 10

¿Qué vas a aprender?

Este curso esta orientado a que obtengas tu certificación PSP™ y cubre el 100% de todos los temas requeridos (ver Contenido Programático) para que puedas aprobar tu examen al primer intento, pero por supuesto, su aplicabilidad al mundo de la gestión y control de proyectos (si no deseas certificarte) es 100% real. En medidas generales, el curso cubre los siguientes tópicos:

Fundamentos de la Planificación y Programación de Proyectos

Análisis y Recolección de Datos: Esta fase inicial se centra en comprender en profundidad los contratos, identificar los requisitos y a los actores clave, así como evaluar la viabilidad de los proyectos. Es el punto de partida para cualquier proyecto exitoso, donde se adquiere una visión clara del terreno y se anticipan los desafíos.

Consideraciones y Restricciones: Aquí se aborda el manejo estratégico de los recursos disponibles, como personal, equipos y materiales, y se evalúa su eficiencia en términos de costos. Esta etapa es crucial para equilibrar las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, gestionando proactivamente las variables que puedan influir en el proyecto.

Desarrollo y Creacion de cronogramas

Recuerda, este no es un curso de manejo de software, por lo tanto en este apartado aprenderás todo lo que necesitas saber para entender los software de programación.

Desarrollo del Cronograma: Profundiza en cómo definir el alcance del cronograma basándose en el plan del proyecto, utilizando herramientas como la WBS/OBS/CBS, y cómo especificar los requisitos del cronograma con una visión hacia la optimización de recursos y costos.

Creación del Cronograma: Se enseña a seleccionar los tipos de cronogramas más adecuados, definir actividades y duraciones, establecer relaciones y consideraciones sobre restricciones y calendarios, y a realizar un análisis detallado de costos y recursos necesarios para cada fase del proyecto.

Planificación Estratégica de Proyectos

Planificación de Resultados y Entregables: Se define el alcance y los objetivos del proyecto, se elabora un plan detallado y se segmenta el proyecto en fases manejables. Se enseñan técnicas para crear una Estructura de Desglose de Trabajo (WBS), organizar la estructura del equipo (OBS) y diseñar una Estructura de Desglose de Costos (CBS), junto con la planificación de las interacciones entre las fases del proyecto y la integración del feedback de los interesados.

Gestión, Control y Entrega de Proyectos

Mantenimiento y Control del Cronograma: Aquí se convierte en una habilidad el mantener y actualizar el cronograma base, gestionar el progreso y los recursos, administrar cambios en el cronograma, y evaluar la necesidad de aceleración de los proyectos para garantizar la entrega a tiempo.

Resultados y Entregables del Cronograma: Esta fase final enfatiza la producción de cronogramas detallados para la gestión efectiva del proyecto, análisis de variaciones, generación de pronósticos futuros, evaluación de la viabilidad del proyecto, y preparación para la recuperación en caso de desviaciones, asegurando así que los proyectos se completen con éxito y se entreguen los informes pertinentes a la gestión.

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